. Modelo estruturado de gestão para sustentação do negócio

. Ciclo de Deming

. Definição do negócio do empreendimento, seus produtos, clientes, insumos e fornecedores, buscando o foco de sustentabilidade do negócio para evitar a dispersão.

. Desenho da matriz produto

. Análise da estrutura organizacional

. Fundamentos do empreendimento – Missão; Visão; Princípios, Crenças e Valores

. Análise da conjuntura – Fatores atuais e relevantes que impactam o negócio, considerando os fatores; econômico, político, tecnológico, legal, social, demográfico, ambiental, cultural e logística/infraestrutura

. Cenários – Projeções sobre o que poderia ser no futuro para o negócio no curto, médio e longo prazos

. Análise da concorrência (dimensões; qualidade, custo, prazo, moral, segurança, meio ambiente, responsabilidade social)

. Matriz “SWOT”: Olhando para o mercado - Para fora da organização (Identificar ameaças e oportunidades); Para dentro da organização (Identificar pontos fortes e pontos fracos)

. Formulação estratégica: Construção do mapa estratégico fundamentado no Balanced Scorecard