Gerenciamento de Grandes Paradas de Plantas Industriais
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Inscrições

Abertas
11/9 à 13/09/2017
Belo Horizonte - MG

Para mais informações:

Abertas
30/10 à 01/11/2017
Belo Horizonte - MG

Para mais informações:

Carga Horária
24

Público Alvo

Gerentes, Engenheiros, Supervisores e Técnicos de Planejamento de Manutenção e de Engenharia envolvidos na gestão, planejamento e realização de grandes paradas ou intervenções de manutenção, onde o acompanhamento dos prazos, custos e qualidade de serviços são fundamentais para o seu sucesso.

Depoimentos

"Muito bom. Agrega valor e experiência nos dá outra visão sobre macro processo como desenvolove uma manutenção mais eficiente."

João Fábio Souza Silva
VALE

"Treinamento muito bom, o professor tem domínio do assunto e experiência na área."

Glauber Figueiredo
VALE Carajás

"Gostei muito do coteúdo e a forma da didática do instrutor."

Andreson José da Silva Ribeiro
Vale - Carajás

"Muito bom o curso e o instrutor, espero ter mais oportunidade com a TTE."

José Guilherne
Vale-Carajás

"O atendimento da Valer foi muito bom quanto a comodidade e recepção e o curso foi muito satisfatório devido ter muitas informações do interesse e o grau de profundidade condizente com os objetivos propostos pelo curso e o material didático com as informações claras e coerentes. Super bom, não tenho nada a criticar."

Wyllyomar de S. Oliveira
Vale - Carajás

"O curso apresentado possui uma complexidade do que realmente é Gerenciamento de Projetos. Tive a oportunidade de adquirir e conhecer novas práticas e ampliar minha visão no Gerenciamento de Paradas utilizando-se novas ferramentas."

Ramario Matos de Oliveira
Vale - Carajás

"Evento muito bem elaborado, com ilustrações e vídeos da realidade que acontece na área, principalmente no que diz respeito ao compartilhamento dessas experiências. Apresentação também de excelentes ferramentas que com certeza ao serem aplicadas no dia-a-dia trarão bons resultados ao processo produtivo."

Walysson Silva de Souza
Vale - Carajás

"Gostaria de parabenizar a TTE no que diz respeito à qualidade de seus materiais didáticos, recursos oferecidos e a qualificação dos instrutores. Percebi muita cordialidade pela empresa nos seus serviços prestados. "

Gilberto do E. S. Martins
Vale - Carajás

"Evento muito bom, troca de informações e experiência. Assunto e dinâmica do conteúdo muito boa. Auto conhecimento do instrutor no assunto."

Fabiano Moreira Silva
Vale - Carajás

"O evento no meu ponto de vista foi ótimo, onde pude esclarecer todas as minhas dúvidas e adquirir mais conhecimentos a nível de detalhe do processo de Gerenciamento de Grandes Paradas."

Luide Moreira Ribeiro
Vale - Carajás

"São de extrema importância as informações adquiridas neste treinamento, no sentido de nos oportunizar novos conhecimentos sobre estratégias, ferramentas, comportamentos etc."

Fernando Ribeiro Soares
Vale - Carajás

"O treinamento nos possibilitou uma melhor visão no campo de planejamento e programação dando a oportunidade de contribuir com a empresa aplicando os conceitos de gerenciamentos de projetos."

Agenor da Costa Ferreira Junior
Vale - Carajás

Objetivo

Capacitar os profissionais de Manutenção a Planejar e Coordenar com sucesso, grandes paradas nas unidades industriais, visando a obter os melhores resultados no cumprimento de prazos, na otimização de contratações, no cumprimento do orçamento, no controle sobre a mão de obra envolvida, racionalização dos materiais e ferramentas, com maior segurança e qualidade dos serviços.

Programa

 
1. Introdução ao gerenciamento de projetos
 
• Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
• O que é um projeto
• Definição de projeto
• Exemplos de projetos
• O que é um produto
• Processos de gerenciamento
• Interação entre os processo de gerenciamento
• Ciclo de vida do produto
• Ciclo de vida do projeto
• Restrições em projetos
• Projetos x operações
• Contexto atual do gerenciamento de projetos
• Guia PMBOK
• PMI e outras associações do gerenciamento de projetos
• O gerenciamento de projetos nas organizações
• Porque os projetos falham?
• Sucesso ou fracasso em projetos
• Habilidades do gerente de projeto
 
 
2. Gerenciamento de grandes paradas
 
• Principais atividades de uma grande parada
• Características de uma parada de manutenção
• Riscos em grandes paradas
 
 
3. Ferramentas de planejamento
 
• Agenda de preparação de paradas
• Organograma da parada
• Ferramentas para elaboração da EAP
• Ferramentas e técnicas de controle de escopo
• Contratações
   - Tipos de contratos
   - Estratégias de contração
   - Contratação de Serviço, Bônus por desempenho, Controle da Qualidade da Mão de Obra.
   - Cronogramas diferenciados,
   - Análise de Riscos para a Segurança de terceiros.
   - Cronograma de liberação e entrada de sistemas,
   - Análise de risco de atraso de parada,
   - Organização de pré-parada da Unidade.
• Ferramentas e técnicas de controle do tempo e cronograma
• Técnica PERT e CPM (caminho crítico)
• Elaboração da Curva S
• Elaboração de filtros personalizados
• Interface do cronograma com os relatórios gerenciais
• Relatórios de desempenho e acompanhamento
• Plano de comunicação da parada
• Métodos de acompanhamento e controle da segurança na parada
 
 
4. Coordenação e acompanhamento
 
• Logística
• Atualização da curva S
• Reuniões de acompanhamento
• Controle de atividades extra-escopo
 
 
5. Ms-Project 2013
 
• Módulo dirigido a quem tem conhecimentos básicos no MS Project.
   - Calendário de Trabalho
   - Cadastramento das Atividades:
   - Descrição
   - Duração
   - Dependências
   - Divisão de telas
   - Recursos Adicionais
   - Recursos de mão de obra
   - Nivelamento de recursos
   - Trabalhando a janela PERT
   - Formatação da apresentação
   - Curva ‘S”
   - Acompanhamento dos serviços
 
6. Conclusão
 
• Reuniões de encerramento
• Relatórios de fechamento