Gerenciamento de Projetos - Fundamentos
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Carga Horária
24

Público Alvo

Engenheiros, técnicos , consultores e estudantes que atuam em especificações, projetos, inspeções, manutenções e operações

Objetivo

Apresentar os Conceitos e Aplicações Básicas de Gerenciamento de Projetos Conhecer as recomendações do PMI de acordo com o PMBOK Definir as áreas de Conhecimento, Processos e Grupos de Processos Conhecer o Ciclo de Vida de um Projeto

Programa

Introdução
Qual a necessidade de se ter um projeto?
O que é um projeto?
Fatores que dificultam a implementação de um Projeto
Projetos, Programas e Portifólio

Gerenciamento de Projetos
Grupo de Processos
Áreas de Conhecimento
Processos Aplicados

O Gerente de Projeto
Funções
Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

Modelos Organizacionais
Informal, Formal e Dedicado

Áreas do Conhecimento
Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas e Integração

Grupos de Processos
Relações entre Grupos
Ciclo de Vida
Interação das Áreas nos Grupos

Processos de Iniciação
Identificar as Partes Interessadas
TAP

Processos de Planejamento
Escopo
EAP
Redes
Cronograma, Custos e Orçamentos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas

Processos de Execução
Gerenciar Execução
Gerenciar Partes Interessadas

Processos de Monitoramento e Controle
Monitoramento e Controle
Controlar escopo, cronogramam, custos, qualidade, riscos e partes interessadas
Administrar Aquisições
Administrar o Desempenho do Projeto

Processos de Encerramento
Encerrar Projeto ou Fase
Encerrar Aquisições