Planejamento e Controle da Produção (PCP)
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Carga Horária
16

Público Alvo

Destinado a analistas de PCP, programadores de produção e materiais, supervisores de produção e logística, profissionais ligados a suprimentos, compras, produção, vendas e almoxarifado, administradores, engenheiros e técnicos especializados

Objetivo

Tornar os profissionais capacitados a melhorar o nível do serviço aos clientes e ainda conseguir a redução do custo industrial.

Programa

• Definição do conceito de planejamento industrial

• O papel do Planejamento de Produção no contexto do Planejamento Industrial

• Planejamento de longo, médio e curto prazo

• As Funções, Atividades e Objetivos do PCP

• Conceitos Fundamentais de Gestão de Estoques e Materiais
   - Classificação ABC
   - Curva Típica do Nível de Estoques
   - Cálculo do Estoque de Segurança
   - Método de Reposição pelo Ponto de Pedido

• Princípios de Gestão da Demanda
   - Natureza da Demanda
   - Considerações sobre Previsão de Projetos

• Planejamento de Produção
   - Considerações sobre o planejamento e programação da produção nos diversos sistemas produtivos
   - Programação da Produção
   - Estratégias básicas de produção
   - Características dos diversos ambientes produtivos
   - Planejamento de produção nos diversos ambientes produtivos

• MPS - Programa Mestre de Produção
   - O tempo no MPS
   - Análise da capacidade de produção
   - Seqüenciamento e Emissão de Ordens de Produção
   - Seqüenciamento nos Processos Contínuos
   - Seqüenciamento nos Processos Repetitivos em Massa
   - Seqüenciamento nos Processos Repetitivos em lotes
   - Regras de Seqüenciamento
   - Emissão e Liberação de Ordens de Produção
   - Acompanhamento e Controle da Produção
   - Funções do Acompanhamento e Controle da Produção
   - O Controle sob a Ótica do TQC (Teoria das Restrições)
   - O ciclo PDCA para controle de processos
   - Medidas de desempenho do processo

• Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
   - Modelo para o cálculo das necessidades de materiais
   - Estrutura de produtos
   - Cálculo das Necessidades Brutas e Líquidas
   - Lógica de Cálculo do MRP 
   - Cuidados necessários na definição dos parâmetros de planejamento

• Planejamento dos Recursos de Produção (MRP II)
   - Conceitos e definições 
   - Verificação da Capacidade de Produção 
   - Dimensionamento de recursos diretos (mão de obra, matéria prima e equipamentos)

• Estudos de caso e exercícios práticos