Custos na Produção Mineral - Análise e Gerenciamento
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Abertas
19/2 à 22/02/2018
Belo Horizonte - MG

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Carga Horária
32

Público Alvo

Analistas e Gestores de Custo (Financeiro) Analistas e Gestores de Produção (Área Industrial); Analistas e Gestores de Planejamento de Produção e Planejamento Estratégico

Objetivo

Apresentar a correta conceituação dos Custos incidentes na Produção e as técnicas para análise e gerenciamento destes custos, de forma a permitir a empresa alcançar uma posição competitiva no mercado, pelo controle rígido e gerenciamento da rotina na produção.

Programa

 
PARTE I – Introdução à Análise de Custos
 
1. Conceitos Básicos Contábeis e de Gestão de Custos
2. Diferenciação entre Gasto, Despesa e Custo
3. Gerenciamento de Custos Versus Contabilidade
4. Regimes de Caixa e de Competência
 
PARTE II – Comportamento dos Custos
 
3. Tipos de Custos e Fundamentos
3.1. Definições Básicas
3.2. Custos Fixos e Variáveis
3.3. Custos Normais e Padrão
 
4. Determinação dos Custos
4.1. Custos Estratégicos e Táticos e sua Análise
4.2. Estimativa dos Custos: Análises Técnica e Histórica
 
PARTE III – Orçamento
 
5. Orçamento: Planejamento e Controle do Processo Produtivo
5.1. Objetivo e Filosofia
5.2. Mecanismos de Elaboração do Orçamento
5.3. Mensuração e Controle do Desempenho Através do Orçamento
5.4. Convenções para o Relato de Variações
5.5. Orçamentos Flexíveis
5.6.Comparações dos Resultados Reais contra os Resultados Previstos
 
6. Compreendendo as Discrepâncias ( Variâncias )
6.1. Definição de Discrepâncias (Variâncias)
6.2. Discrepâncias nos Materiais
6.3. Discrepâncias na Mão-de-Obra
6.4. Discrepância no Overhead
 
PARTE IV – Custos Aplicáveis à Produção - Tipos, Ferramentas de Gerenciamento e Tomada de Decisões
 
7. Custos e Despesas Operacionais
7.1. Custos Industriais, de Produção e para Garantia do Equilíbrio Fisico, Quimico e Biológico
7.2. Despesas Operacionais
 
8. Custo Baseado na Atividade ( Activity-Base Conting - ABC )
8.1. Conceituação
8.2. Distorções nas Informações dos Custos
8.3. ABC como Ferramenta Estratégica ao invés de Sistema Contábil
8.4. Benefícios Táticos do ABC
8.5. Mecanismos do ABC
8.6. Limites do ABC
 
9. Custo por Absorção
9.1. Conceituação
9.2. Mecanismos do Custeio por Absorção
9.3. Despesas, Custo dos Produtos Vendidos, Custo dos Produtos acabados e ainda em estoque
9.4. Importância da apropriação correta para análise por Absorção
 
10. Custo Cash
10.1. Conceituação
10.2. Composição do Cash
10.3. Custo por Tonelada produzida
 
11. Análise Incremental
11.1. Conceitos Básicos
11.2. Aspectos Relevantes da Análise Incremental
11.3. Usos da Análise Incremental
11.4. Importância do Uso Correto das Informações Contábeis
 
12. Gerenciamento Estratégico do Custo
12.1. Análise da Cadeia de Valores
12.2. Análise do Posicionamento Estratégico
12.3. Cost Driver Analysis (CDA)
12.4. Exemplo de Gerenciamento Estratégico de Custo
 
PARTE V – Programa de Gerenciamento de Redução de Custos
 
13. Programa de Gerenciamento de Redução de Custos
13.1. Métodos de Redução de Custos
13.2. Considerações Gerenciais na Seleção de Métodos para Redução de Custos
13.3. Esquema Centralizado ou Esquema de Força Tarefa
13.4. Esquema de Mobilização da Força de Trabalho
13.5. Outros Benefícios dos Programas de Redução de Custos