Preparatório para a Certificação PMP
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Público Alvo

Objetivo

Programa

1 - Introdução à Certificação PMP
1.1 - A criação do Project Management Institute
1.2 - Certificações do PMI
1.3 - O processo de certificação PMP
1.4 - O PMBOK como base para a certificação PMP
1.5 - Benefícios e carreira

2 - Conceitos Gerais de Gerenciamento de Projetos
2.1 - Gerenciamento de Projeto pelo PMBOK
2.2 - Relacionamento com outras disciplinas
2.3 - Esforço relacionado com outras áreas
2.4 - Fases e ciclo de vida
2.5 - Partes Interessadas
2.6 - Influências organizacionais
2.7 - Perfil geral do Gerenciamento
2.8 - Processos de Gerenciamento de Projetos

3 - Processos de Iniciação
3.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
3.2 - Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar do Projeto
3.3 - Testes Simulados

4 - Processos de Planejamento Global
4.1 - Planejamento Global - Integrado
4.2 - Planejamento do Escopo
4.3 - Definição do Escopo
4.4 - Criar EAP
4.5 - Definição da Atividade
4.6 - Sequenciamento de Atividades
4.7 - Estimativa de Recursos da Atividade
4.8 - Estimativa de Duração da Atividade
4.9 - Desenvolvimento do Cronograma
4.10 - Estimativa de Custos
4.11 - Orçamentação
4.12 - Planejamento da Qualidade
4.13 - Planejamento de Recursos Humanos
4.14 - Planejamento das Comunicações
4.15 - Planejamento do Gerenciamento de Riscos
4.16 - Identificação de Riscos
4.17 - Análise Qualitativa de Riscos
4.18 - Análise Quantitativa de Riscos
4.19 - Planejamento de Resposta a Riscos
4.20 - Planejar Compras e Aquisições
4.21 - Planejar Contratações
4.22 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.23 - Testes Simulados.

5 - Processos de Execução
5.1 - Realizar a Garantia da Qualidade
5.2 - Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto
5.3 - Desenvolver a Equipe do Projeto
5.4 - Distribuição das Informações
5.5 - Solicitar Respostas de Fornecedores
5.6 - Selecionar Fornecedores
5.7 - Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
5.8 - Testes Simulados

6 - Processos de Monitoramento e Controle

6.1 - Verificação do Escopo
6.2 - Controle do Escopo
6.3 - Controle do Cronograma
6.4 - Controle de Custos
6.5 - Realizar o Controle da Qualidade
6.6 - Gerenciar a Equipe do Projeto
6.7 - Relatório de Desempenho
6.8 - Gerenciar as Partes Interessadas
6.9 - Monitoramento e Controle de Riscos
6.10 - Administração de Contrato
6.11 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
6.12 - Controle Integrado de Mudanças
6.13 - Testes Simulados

7 - Processos de Encerramento do Projeto
7.1 - Encerramento do Contrato
7.2 - Encerramento do Projeto
7.3 - Testes Simulados.

8 - Ética e Responsabilidade Profissional
8.1 - Integridade Pessoal
8.2 - Melhoria Profissional Contínua
8.3 - Integração entre as Partes Interessadas
8.4 - Testes Simulados

9 - Revisão
9.1 - Revisão de Conceitos
9.2 - Testes Comentados